95 përqind e administratorëve morën vetëm “katër” dhe “pesë”, është e vështirë që dikush të pushohet nga puna për dy “një”

Menaxherët nuk vlerësojnë në mënyrë objektive sepse nuk duan t’i urrejnë kolegët e tyre, thotë Neda Maleska Sacmaroska nga Qendra për Menaxhimin e Ndryshimeve.

Nëpunësit administrativë në Maqedoni janë të shkëlqyer dhe shumë të mirë. Që nga fillimi i aplikimit të vlerësimit, pothuajse të gjithë ose 95 përqind e tyre janë vlerësuar me notën 5 ose 4 për punën e tyre, sipas hulumtimit të SIGMA-s, dhe për këtë arsye nuk ka arsye për t’u frikësuar nga ligji që përcakton se marrëdhënia e punës do të përfundojë pas dy njësive të njëpasnjëshme, thotë drejtoresha ekzekutive e Qendrës për Menaxhimin e Ndryshimeve, Neda Maleska Sacmaroska, në një deklaratë për mediat në RMV.“Ekziston një rrezik potencial, dhe ka pasur që nga fillimi, por të dhënat na mohojnë se ky mekanizëm është abuzuar për qëllime të tilla në këto njëzet vjet. Edhe nëse do të ishte kështu, shumë rrallë ka qenë për hakmarrje politike. Ja të dhënat e vitit 2024 (të dhënat për vitet 2025 dhe 2026 nuk janë publikuar ende nga ministria), që tregojnë se të gjithë janë vlerësuar me 4 dhe 5, një përqindje e vogël me 3 ose 2”, thotë ajo.

Një pjesë e madhe e fajit për faktin që vlerësimi objektiv nuk funksionon në sistemin tonë, sipas Maleskës, i takon drejtuesve të departamenteve dhe departamenteve që japin nota të larta për të mos ofenduar kolegët e tyre ose për shkak të vetëdijes për politizimin dhe hakmarrjen e mundshme të tyre. Ajo thotë se, në një sistem që nuk bazohet në meritë që nga fillimi, që nga fillimi i punësimit, dhe i nënshtrohet ndikimeve të ndryshme politike, nuk mund të pritet vlerësim objektiv. Maleska personalisht beson se ky nen i ligjit gjithashtu nuk është një zgjidhje efektive dhe duhet të jetë edhe më rigoroz.

“Ai proces i mentorimit, i mbështetjes nëse keni nevojë për aftësi shtesë, të cilat duhet t’i kishit pasur për të arritur në atë punë, duhet të ndodhë pas vlerësimit të parë negativ. Dy vjet më vonë, e dërgoni në trajnim, pastaj një tjetër për t’i hequr njëzet përqind të pagës, vetëm për të arritur në përfundimin pas tre vjetësh se ai nuk i plotëson kërkesat, sa kohë duhet të presin qytetarët, shoqëria, që ju të përmirësoni performancën tuaj?” pyet Maleska.

Gjithashtu problematike për të është dispozita që përcakton që vlerësimi duhet të verifikohet në fund nga Sekretari i Shtetit, i cili në vend që të merret me strategjitë kryesore duhet të monitorojë vlerësimet e një mijë punonjësve. Mjafton, thotë ajo, që drejtuesit e departamentit dhe sektorit të konfirmojnë vlerësimin. Sipas Maleskës, përmirësimi mund të ndodhë vetëm nëse krijohet një sistem në të cilin administrata bazohet në kapacitete dhe aftësi, në punonjës objektivë, në meritë, dhe vlerësimi monitorohet në këtë frymë. Nëse ndërtohet një kulturë e tillë, edhe punëtorët do të jenë më të kënaqur dhe do të kontribuojnë më shumë.

Ajo thekson se, në BE, sistemi i vlerësimit është i lidhur me treguesit kryesorë të performancës. Në fillim të vitit, punonjësit i caktohen objektiva, të cilat i nënshtrohen diskutimit, monitorimit dhe vlerësimit të rezultateve, duke e bërë vlerësimin më objektiv.

Burimi i lajmit: ina-online.net
Shënim: Ky material është përpunuar për qëllime informimi nga Portali lajme.mk.